掘進隊作為礦井開采的“先頭部隊”，擔(dān)負著開采井下巷道的重任。在永寧煤業(yè)就有這樣一支能擔(dān)重任、能打硬仗的隊伍，他們立足安全、團結(jié)奮進，創(chuàng)新了隊組生產(chǎn)工藝，提高了掘進工效，扎扎實實開展各項工作，用責(zé)任、忠誠和執(zhí)行力，為永寧煤業(yè)安全生產(chǎn)添油助力。安全是最大的政治，是沉甸甸的責(zé)任，是嚴肅的工作態(tài)度——這是永寧煤業(yè)綜掘隊全員深諳的道理。日常工作中，綜掘隊積極推廣“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”模式，利用班前會，組織員工進行安全知識技能培訓(xùn)，強化培訓(xùn)的針對性和實用性，大力提升廣大員工的安全意識和安全技能，強化全隊“一盤棋”的大安全觀，以全員安全保證全面安全，以每日安全實現(xiàn)持久安全，真正做到紅線不逾越、底線不觸碰、防線不失控，人人做到“做標準人、上標準崗、干標準活”，確保了員工操作零失誤、個人零違章、崗位零事故。
“堅持安全管理不松懈，關(guān)鍵是要認真抓好安全制度的落實。”綜掘隊隊長高建峰說。廣大員工要嚴格按作業(yè)規(guī)程施工，從精細化管理入手，強化安全施工意識，建立班組安全防范機制，使全隊各崗位、各工種常態(tài)化開展安全隱患自檢自查，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。同時，秉持“以奮斗者為本，不讓貢獻者吃虧”的理念，進一步健全隊組管理制度，用剛性制度約束員工行為，用經(jīng)濟杠桿調(diào)動員工積極性，使各項工作管理規(guī)范化、正規(guī)化，有力可行地實施目標責(zé)任制和考核制，做到各項工作專人負責(zé)、專人管理。
錨定“標桿隊組”，提升工作效率。綜掘隊隊長高建峰結(jié)合工作實際，將多年積累的寶貴經(jīng)驗毫無保留地傳授給全隊員工，使其個個成為獨當一面的技術(shù)能手。同時，對工程施工巷道的標準化生產(chǎn)采取了“六條線管理”，與此同時，綜掘隊對施工環(huán)境衛(wèi)生真正做到了無雜物、無淤泥、無積水、物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊，全隊上下齊心協(xié)力推進掘進工作面的標準化建設(shè)。上下同欲者勝，同舟共濟者贏。永寧煤業(yè)綜掘隊以敢闖敢試、敢為人先的姿態(tài)，確保責(zé)任無空檔、管理無漏洞，真正實現(xiàn)了隊組自治、班組自控、員工自律，為永寧煤業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展架設(shè)了牢不可破的“防火墻”。
（永寧煤業(yè)）
